为了生产经营不再受外界干扰,粟庆德“还”清了以前企业遗留的外债。
以前,接手天宝的商人,大多想赚笔就走人,也因此承包厂子的老板频频更换,但没人真心想过怎么经营,只想着这颗摇钱树”捞点好处就走些负责人将一大批经销商的预付款收走后,人就不见了。
当这些前“债主”找上门时,粟庆德给他们提供了比预付款更多更好的矿泉水。一名经销商说,“总为人大方、讲义气,我们都觉得可以继续合作下去”。粟庆德的大方做法,得到了经销商的信任。
当各方管理日益完善成熟,来自客户的信任再次树立时,“龙洲天宝”又开始深得株洲人的信赖。粟庆德刚接手时,天宝的市场占有率仅有5%,如今已翻了好几番。粟庆德说,“我很有信心把市场占有率恢复到天宝辉煌时的50%以上。”
在他7年多耕耘下,“天宝”已重新在站了起来。这个老品牌,从回忆时带着的丝丝痛楚,将变成株洲乃至湖南人的骄做。
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